快手产品副总裁徐欣分享了做好产品工作的心得体会，主要两部分：一是产品的基础操作；二是加快能力升级的攻略。
作者：徐欣
一、专业成长与《王者荣耀》的共通之处
做产品和玩《王者荣耀》有一个特别重要的共性：
第一、要清楚到底目标是什么
一个产品在做的事情，不论是大功能、小功能，甚至一个优化点，都需要明确这件事儿究竟是在为什么样的目标服务。
有很多产品容易在工作中迷失，只看到当前所做工作，却忘掉所服务的大目标是什么。
打个比方，在《王者荣耀》里，游戏最终目标是摧毁对面的水晶，所以游戏目标按优先级排列应该依次是：推水晶>推塔>经济发育>人头，但是很多玩《王者荣耀》的人会陷入一种误区，喜欢独自无脑单干、一味往前冲，以“拿人头”为要务，这就是把最不重要的任务放到了第一优先级。
第二、选择好自己的岗位
产品的岗位和分工挺多，有专门做数据的、专门做运营的，专门做协调沟通的等等，这和《王者荣耀》游戏里面的分路很类似——游戏里大概有主要 5 个角色，分别是：上路、打野、中路，下路和辅助。
游戏里的上路多数是坦克角色，抗压能力比较强，凡事要能冲在团队的前面。这种人执行力会比较强，并且能给予团队信心。
中路要求比较好的个人意识发挥，要有大局观、主动性——因为中路是可上可下的，有一些公司的产品岗位就需要这样的特质。
下路就是一只“狗”，憋大招的，憋到开局 15 分钟之后开始发挥，这种特质适合做比较深的课题分析，拿出比较完整的解决方案；
像辅助这样的职位，很多人觉得存在感不是很强，全场基本上就跟着下路打酱油。其实打得好的辅助会很明白，闲暇时间里他要看全场的局势，还要给队友发信号。
打野也是非常重要的一个角色，相当于是一个团队的发动机，有的时候可以起到扭转战局的作用，因为三路都可以来回跑，没有特别要求他限制在一个区域。
举这个例子是想说，产品经理在不同公司，负责不同产品、不同业务的时候，要求都是不同的。你要根据个人的特质去选择，最好能依据个人的兴趣、性格、沟通习惯等，找到一个最匹配自己的位置。
上路、打野、中路，下路、辅助，任何一个位置只要你打得好，你就肯定能上王者。他们中间没有高低之分，只有你适不适合做这个事情，以及你喜不喜欢做这个事情。
第三、垂直能力
刚入职场的产品，在一个领域里努力工作一年半到两年，应该能把这个领域的方方面面吃得比较透，这相当于玩好了一个英雄，达到了专精。
一个事情做到懂 70%比较容易，但从70%上到90%，要花比之前多一倍的时间，必须持之以恒。
当把这条路相关的每一个领域都能吃透的时候，再和其它同样领域的人合作会特别顺畅。
因为基本他踩过的坑你都能提前预见到，他想表达的意思你很快就能够理解。如同玩明白了孙悟空，你就知道孙悟空的技能在什么时候是强势的，什么时候是疲软的，你就更容易去配合他。
总而言之，要做到“专业成长”，首先需要了解整个产品、团队目标，以这个目标设置个人的优先级。再根据自己的兴趣，选择大目标下的个人位置。这样就会不自觉地把工作之外的时间用来学习和锻炼，你在一个垂直领域里面的能力就会越来越强，并基于此逐渐拓展其他领域，让能力变得全面。
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