主持人：
大家好！今天是第二届中国管理科学大会，中国广告门户网有幸采访到郑州万戈免洗用品有限公司董事长常明，常总，您好！
常明：
您好！
主持人：
首先请您谈一下咱们公司在免洗用品行列什么时候开始提出免洗理念的，以及免洗产品的发展有了什么样的进步，在这几年当中免洗用品在行业中出具什么样的规模？
常明：
这一次有幸参加第二届中国管理科学大会，通过大会进一步感受到现在企业的发展必须要不断的创新，只有创新才能使企业获得持续的发展。我们的企业实际上就是一个不断自我创新型的企业，我们企业的名字叫做万鸽免洗用品，这是一个新的概念，在过去这种提法是没有的。这个概念是我们在2001年提出了免洗用品的概念，并且把我们原来的公司，我们叫做万鸽纸业有限公司，在2001年我们就把我们的公司变更为郑州万鸽免洗用品有限公司。
主持人：
在01年之前，我们公司主要涉及到的产品是在纸业领域？
常明：
对，原来主要是纸品加工，为酒店、餐饮提供一些纸品加工的服务。之所以提出这样一个免洗用品的概念是在当时这个企业已经面临着非常大的困境。原来我们搞纸品加工的企业陆续倒闭了，我们这个企业成立在1994年，现在已经有十几年的历史，在94年跟我们一起成立的大部分企业都倒闭了，我们企业也面临着说今后怎么办。当时也是通过学习认识到，进入到一个比较好的行业的发展，要选对行业，就像过去俗话说得男怕选错行，男怕嫁错郎。你的企业如果选择的行业不对，可能就面临倒闭和灭亡。一个好的行业应该具备三个条件，第一个是具备好的发展前景，没有好的前景的发展行业是不行的。第二个是要有很大的量，市场需求有很大的量，没有很大量的行业也做不大。第三个是选择那些竞争不是太激烈的行业，如果竞争过分激烈，中小企业还是死路一条。
当时根据这三条理由，最后我们选定了免洗用品，把免洗用品作为一个新的概念提出来。为什么选择免洗用品？免洗用品是一个什么样的概念？免洗用品就是易消耗用品，我的纸品和我原来的纸品实际上是其中的一部分，但是我把这个概念提出来之后，扩大了我原来纸品的范围，然后我把这个概念通过产品整合后，因为我们原来的服务对象主要是酒店餐饮，把这个概念整合后为酒店餐饮提供一站式的采购配套服务。
实际上作为我们来说，免洗用品的概念提出来以后，我们想把他打造成一个新的行业，新的概念变成一个新的行业。新的行业怎么鉴定？他是一个综合性的跨行业的新行业，我们把它综合成了七大类，针对免洗用品的概念，实际上有七个行业涉及到免洗用品的概念起来，其中包括纸品业，塑料制品，包括塑杯、吸管、台布、打包塑料餐盒等这一系列的塑料制品业，还有竹木制品业，像筷子、牙签、竹签，这都属于竹木制品业。
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